2021年2月を振り返る

2021年3月1日になりました。今年は残り306日です。あと83.8%です。

— 今年の残り日数 (@remaining_days) 2021年2月28日

今年も16％以上終わった！

牡蠣小屋に行った

かきのますだへ。 飲み物食べ物（お肉以外）を持参して好きに焼いて食べのみできる。 最高。その場で食べるための牡蠣もカゴ一箱分購入というような感じで買える。 数千円なのでコスパ圧倒的に良い。 次は4人くらいでまた行きたい。

西公園に行った

公園もそうだけど、今屋のハンバーガーが有名ということで！ バーガーだけの写真撮り忘れた、、めちゃくちゃおいしかった。

妻の誕生日だった

🍣たべて

サラダ、パスタ、パテ作った

パウンドケーキ作った（手伝ってもらった）

おいしいということで喜んでもらえた（きっと）ので良かった

料理は平行タスクの連続なので、そこの効率を上げていきたい

あとケーキとかのお菓子になると急に難易度が異次元になる

その他

だるちゃんと飲んでワイワイ喋ったりした。

---

業務はリファクタリングだったり改善だったり。 業務以外ではJetpack Compose触ったりKMM触ったり。 2021 DroidKaigiアプリも出たので、見たりしながらやっていくぞい。

以上です。2月もお疲れ様でした！

「イラスト図解でよくわかる ITインフラの基礎知識」を読んだ

内定者アルバイト自体（プログラミング初めたばかりの頃）はJavaサーバーサイドまわりをやっていたが最近はもっぱらアプリ開発周りしか携わっていなかったので、それ以外の知識もちょっとずつと思い読み始めていた本。

ざっくり書いてあること

Amazonの商品ページの概要欄にあるとおり、「サーバやネットワーク、セキュリティを中心としたITインフラの入門書」ということで、幅広いトピックについて書いてある印象でした。CPUやGPUについてといったところから、パケット、IPアドレス、ネットワークセキュリティはどのように担保されているのかといったことなど。一度で「全部理解した！」に自分はならなかったので、時折読み返したりせねばと思っています。

まとめ

学生時代にComputer Scienceなどを学んできた方にとっては当たり前に知っているような内容が多いのかもしれないですが、自分にとってはわかりやすく新しいことを学べる感じがありました。

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2021年1月を振り返る

今年も振り返りブログはゆる〜く続けます。

2021年2月3日になりました。今年は残り332日です。あと91.0%です。

— 今年の残り日数 (@remaining_days) 2021年2月2日

今年もすでに9%が済。

「善は急げ」ということで、前のめりになんでもやっていきたいですね。 それでは今月を振り返ります。

初詣に行った

護国神社へ。

今年は大吉だった。去年は吉だったらしい。

2020年1月を振り返る - heihei blog

🐮

🎂

1/24で29になった。ひー

ということで、結婚のお祝いなどいろいろな方からいただきました（本当にありがとうございます。）

が、懲りずに干し芋を置いておきます。 → 🍠

本を読んだり、業務で新しいチャレンジをするなど当たり前系な目標を書いた。 当たり前にやるべきだよねというものも、自分は忙しくなるといろいろ疎かになっちゃうので、 ちゃんと書いて振り返ったり修正できるようにしてみた次第です。机の前に置いてふとしたときに眺めてる（眺めてるだけ）

雪降った

福岡にきて初めて雪みた。写真のときはほんと吹雪いてましたね。東京でも最近降っていたような。

そんなこんなですね。

緊急事態宣言も延長になり、まだまだ海外旅行とかはぜんぜん行ける雰囲気とかないですが、 早く落ち着いて行けるようになってほしいなと願ったりしています。

健康第一で今年も :yatteiki: 。

ActivityManager.isLowRamDevice

理由は覚えていないがCoilのコード見ていてたまたま見つけた。

Coil Extensions.ktにあったのが以下のコード

internal inline val ActivityManager.isLowRamDeviceCompat: Boolean
    get() = SDK_INT < 19 || isLowRamDevice

https://github.com/coil-kt/coil/blob/master/coil-base/src/main/java/coil/util/Extensions.kt#L45-L46

端末のRAMが低いかどうかの真偽値を返す関数。Coilの場合はSDKバージョンが19未満 or ActivityManagerのこの関数がtrueを返すか、という判定の仕方をしていた。

ActivityManagerのコードは以下

/**
     * Returns true if this is a low-RAM device.  Exactly whether a device is low-RAM
     * is ultimately up to the device configuration, but currently it generally means
     * something with 1GB or less of RAM.  This is mostly intended to be used by apps
     * to determine whether they should turn off certain features that require more RAM.
     */
    public boolean isLowRamDevice() {
        return isLowRamDeviceStatic();
    }

https://developer.android.com/reference/android/app/ActivityManager#isLowRamDevice()

Javadocにあるとおり、メモリ消費の激しい特定の機能をOFFにすべきか？というときに利用できるよとのこと。基本的には1GB以下のRAMの端末とかの場合にtrueが返ってくる模様。 たとえばメモリ消費をめちゃするような機能？があるときに、「この端末では正しく動作しないことがあります」という文言を出す or 機能の導線を非表示にする、みたいな感じで実践で活用できるのかなー？もしくは動画系の3rd partyライブラリを作る際とかに活躍の場がありそう。

「NO RULES(ノー・ルールズ) 世界一『自由』な会社、NETFLIX」を読んだ

同僚に勧められて読んだ本。本を読み切るまでに（文字を読むのが遅くて）どうしても時間がかかるが、ちょっとずつ読み進めてようやく読み終えた。

ざっくり書いてあること

NETFLIXがイノベーションを生み出すために「自由と責任」のある文化を作り担保していることについて、その文化とはどういうものか、どのように作ったか、どのように担保しているか、などがCEOや現or元社員へのインタビューを元に書いてある。またそのような文化を醸成したいと思うなら、「あなたの会社ではまずこういうことをやってみたらよい」というようなことも書いてある。自由も責任も与えています、みたいな単純な話では全くなかった。全体的に赤裸々＆詳細にエピソードであったりが書かれていて、参考になることが多かった。

3ハイライト

• "「反対意見があるのに表明しないのは、ネットフリックスに対する裏切りだ」とはっきり言っている。意見を口に出さないのは、会社に貢献しないことを選択するのに等しい。"
• "「自由と責任」が非常にうまく機能している一因は、社員が自由に付随する責任の重さを痛感し、並々ならぬ努力をすることにある。"
• "たいていの会社は社員の離職率をできるだけ抑えようと努力する。新たな社員を探し、訓練するにはコストがかかるので、既存の社員を抱え込んでおいたほうが安上がりなのは常識だ。しかしリードは離職率はあまり気にしていない。すべてのポジションに最適な人材がいることのほうが、代わりを見つける費用よりも重要だと考えているからだ。"

ハイライトが大量にあり（たぶんしすぎた）、「特に良かった」というハイライトをピックアップできていない感がすごい...。が、ピックアップしすぎも良くないと思ったので3つに。4Aの話、転職活動の話、360度評価などの話など取り上げたいものはたくさんあるけど今の自分に刺さったのはこれ、というふうに選んだ。

まとめ

すぐに作れる文化などでは全くなさそうだということと、アメリカ（の雇用形態の仕組みや文化など）だからできるみたいなところも正直ありそうだったが、すぐに実践できそうな考え方や内容などもたくさんあった。

仕事に関わる内容を抜きにして読んでいて特に面白いなと感じたところは、本の最後のほうにあるNETFLIXがグローバル企業になる上で、育ってきた国の文化によってNETFLIXの醸成した文化を受け入れやすい、にくいなどがあったことのエピソードなどだった。「面白い」というより、試行錯誤している内容が、自分の日常だったりと一番かけ離れているようなところだなと感じた。また、日本の文化についての話や日本採用された社員のエピソードなどもあって、色々と客観的に読めたのも楽しかった。

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「一兆ドルコーチ」を読んだ

本は、途中まで読んでそのまま内容を忘却することが多いので、積まれているものをまずは消化して、今年はたくさん本を読む。

「一兆ドルコーチ」は、休み中にまず読んだ本。（去年買って積まれていた）

2016年に亡くなったBill Campbellの振る舞いや、そこからの学びについて書いてある。 Billに関わった方々に対してのインタビュー内容をもとにまとめてある。 マネジメントを業務の一つとして行っていることと、昨年SNSでこの本について紹介している投稿をよく見かけていたこともあり気になっていた本。

ハイライトをいくつか振り返って、最後に自分なりにふんわりまとめる。

共感、そうだよなぁ〜、と思ったハイライト

• "人がすべて あらゆるマネジャーの最優先課題は、部下のしあわせと成功"
• "誠意と献身を保つのは、勝っているときは簡単でも、負けているときはずっとむずかしい"
• "リーダーが先陣に立たなくてどうする。迷っている暇はない、本気でやるんだ。失敗するのはいいが、中途半端はダメだ。君が本気で取り組まなかったら、誰が本気を出すというのか。"

(ﾟдﾟ)ﾊｯとさせられたハイライト

• "リーダーシップとは会社やチームという、自分より大きなものに献身すること"
• "リーダーにふさわしいのは好奇心旺盛で、新しいことを学ぶ意欲にあふれた人物だ。利口ぶった傲慢な野郎は願い下げ"
• "すぐれたコーチは言いにくいことを胸にしまいこんだりしない——むしろズバリと切り込む。痛いところを突いてくるのだ"
• "「すべきこと」を指図するな 物語を語り、自力で最適解にたどりつけるように"
• "自分のために働いてくれた人や、自分が何らかのかたちで助けた人のうち、すぐれたリーダーになった人は何人いるだろうと考える。それが自分の成功を測るものさし
• 勝利をめざせ。 だが献身、チームワーク、 誠実さをもって、つねに正しく勝利"
• "マネジャーの仕事は、すべての意見を吸い上げ、 すべての見解を検討するための意思決定プロセスを実行し、 必要な場合にはみずから議論に決着をつけ、決定を下すこと"

まとめ

寄り添う/奉仕する優しさと、相手を思った叱咤激励の優しさ深く行使していくことと、目を凝らして仲間がどちらかの優しさを必要としていないか？というのを気にかけてあげるということ。あとは決めるときにきちんと決めること。ビルのマネをせず、これらを自分なりに練習すること。

本が伝えたいこととは関係ないかもしれないですが、ハグだったりアメリカンなやりとりだったり、アメリカン文化や人柄の良さみたいなものも現れていて、個人的にはそこも好きだった。

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2020年12月を振り返る

2020年12月29日になりました。今年は残り3日です。あと0.8%です。

— 今年の残り日数 (@remaining_days) 2020年12月28日

12/29に書いています。

🎧ヘッドフォンゲットした

クリスマスプレゼントに妻からいただきました、感謝🙏

去年はAirPodsをいただいたんですが、自分の耳との相性が良くないのか、耳の中の調子が悪くなってしまったので、 耳の中に入れるのではなく覆い被せる形式のものを。

カップ部分をタップして再生・停止とかするんだけどまだ慣れない。ノイズキャンセリングは良い！ Alexaはぜんぜん使っていない。

個人アプリリリースした

前に作ったことあるFeedlyのクライアントアプリの機能は全く同じ。 新しい技術周り触らないとと思ったのが作り直そうと思ったきっかけです。 ダークモード・Paging 3・hiltまわりは触れたけど、まだCompose入れたり、KMM化をこれからやっていくので、たぶん実質また作り直す感じになる気がする。

ハウステンボス行った

ヨーロッパきた pic.twitter.com/K2IH0MuSvf

— Shohei Kawano (@_shoheikawano) 2020年12月26日

小さいときに一度行ったきりぶりで、アトラクションとかあったっけ！？となった。 シューティングゲームとか佐世保バーガーとかを楽しみました。

佐世保バーガーおいしかった🍔

その他

寒くなってきたので備え付けのエアコンをつけてみるも、冷房のような冷たい風しか来ず。。 夏は普通に動くエアコンだと思っていたが、、

すぐみてもらったところ、「暖かくする装置が壊れていて、いまは外気を家に取り込んでいるだけになっちゃっていますね、、」と、、 取り替えしてくださるとのことで、この記事を書いているいま、まさに取替工事が行われている。

ウルトラライトダウンジャケットを纏っています。はやく暖かくなりますように。

それでは、12月の振り返りは以上です。

12月も、お疲れさまでした！